今年以来，东北销售大连分公司始终坚定不移地落实“四精”管理要求，深入挖掘内部潜力，全力为公司实现全年盈利目标贡献大连力量。在 1 - 7 月实现增效 14823 万元的基础上，8-10月深化提质增效完成327万元。

坚持精细化设计，预算指引打赢“主动牌”。分公司坚决贯彻“一切成本皆可降”理念，全面刚性管控预算。以年度预算为依据，紧紧抓住月度预算和专项预算月度支出内容，强化预算前置理念，推行“项目制”预算管控模式，精细统筹制定预算指标分解方案。1-10月五项费用同比减少7.9万元；可控费用较进度值下降35%；商流费较进度值下降12%。

坚持税企间合作，税收优化打好“智慧牌”。分公司财务人员认真钻研国家相关税务优惠政策，将合理税收筹划作为降本控费的重要手段，进一步细化分解并落实切实可行的方案措施。实现增值税留抵退税 8674 万元，减免房产税、土地使用税 0.88 万元，减免残疾人保障金 3.7 万元，切实减轻了企业负担，提升了自身实力和市场竞争力。

坚持一体化管控，中转出口打活“亮点牌”。面对国内成品油消费不及预期、产销矛盾突出的现状，分公司主动出击，积极优化资源配置，成功打通吉林石化经北良港汽柴油出口双通道，采取“边集港边装船”模式，有效缓解了北部炼化企业产能过剩的压力，为集团平衡国内资源、拓展海外市场提供了坚实支撑，累计节约运费 1500 万元。

坚持区域化联动，业财融合打出“组合牌”。分公司建立了财务与业务部门之间功能完善的沟通协调机制，定期召开月、季、年度经营活动分析会，及时对经营成果和存在问题进行总结分析。同时，督促炼化企业和关联方单位对已发运油品早开票、早结算，提高结算效率；加大与航煤结算客户沟通协调力度，努力降低“两金”占用，实现销售货款的应收尽收。持续开展额外量提前收款工作，累计完成提前结算47.54亿元，节约财务费用219万元。

大连分公司将继续深挖降本增效潜能，全力以赴推动提质增效工作走深走实，向着全年各项目标任务奋力冲刺，为打好打赢扭亏为盈攻坚战做出积极贡献。（大连/张一）

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